春日明媚
，惠风和畅
。4月28日—30日
，四川z6尊龙凯时集团组织召开了以“技术严谨高效化
、信息流程数字化
，施工标准效率化、工程产品模块化”为主题的2023年度春季战略部署会议
。集团董事长
、各分管副总
、各部门负责人
、各项目管理人员
，各部分关键岗位人员参加了本次会议
。系列会议旨在对2023年第一季度经营工作进行总结
，聆听2023下半年的市场发展方向
，共话公司后续发展大计
。
会议重温了z6尊龙凯时以2023年为起点的五年战略规划
，强调“技术始终是z6尊龙凯时发展的第一要义”
，公司将长期聚焦于生物安全
、生命科学等高科技产业领域，致力于成为一家于客户
、于员工
、于合作伙伴有益的“好公司”
。
工程技术中心
、生产制造业务部
、安装事业部
、营销中心各片区依次发言
，将各部门现存在的问题以及相应的解决应对措施进行与会讨论。
董事长向各级组织管理干部全面部署了2023年度公司级重大目标事项
，要求围绕以公司经营性目标为核心
，即“抢抓机会”，同时聚焦解决公司管理痛点
，着重强调“布置了不检查等于零
，检查了不考核等于零”的做事方针
，狠抓项目各技术专业痛点
，为公司基业长青做准备
。如何以崭新的姿态面对新阶段
、新形势
、新挑战
。会议进一步对经营目标分解
、项目任务的定位
、业务发展方向等方面进行详细讲解
，强调
：
1
、每个管理者作为企业价值链中主要价值创造者
，应牢记服务使命
、提升服务质量
，创造更大价值
。
2
、项目组织以实现项目目标为唯一使命
，必须围绕“效率
、成本
、客户体验”三个维度创造项目价值
。
3
、公司职能管理部门要转型发展
，更多聚焦制度
、政策体系搭建
、人才培养
、业务监管等职能
，发挥好价值链中的支持作用
。
休会期间
，公司还组织全体参会人员开展了“务实创新·传承发展”户外团建活动。活动以董事长授旗拉开序幕
，各代表队通过团队协作比拼拉近了彼此之间的距离
，精彩纷呈的游戏互动环节也让大家放松了心情
，缓解了工作压力
，拉近了同事之间的距离
，营造了和谐融洽的氛围
，也为日后大家能以更加饱满的激情投入工作当中做了良好的铺垫
。
在4月30日召开的项目管理会议和销售管理会议上
，确立了“以项目为中心”
，持续提升质量和效益的任务目标
。探讨了如何提升施工专业化
，以满足公司的发展需求
。全国各大片区负责人代表及公司销售骨干人员参会
，会议针对各区域市场现状分析以及年度销售指标分解
、薄弱市场管理
、部门工作部署
、团队人员管理等板块进行了认真细致的汇报总结
。会议强调
，公司的运营发展每到一个新的关口就会迎来新的挑战
，要么被市场淘汰，要么就是自我革新
，每一个选择都是主动的
。董事长特别指出要贯彻“完善
、创新
、执行
、提升
、健全”这五大方针
，在销售业务板块尤其强调要弥补薄弱区域的短板
，促进公司销售事业全面可持续发展
。
省察自我
，再次出发
！系列会议最终要求
：z6尊龙凯时将围绕“以项目为中心”
，持续提升质量和效益
；在经营方针的引领下
，所有z6尊龙凯时人必将以昂扬的斗志
，鼓足干劲，力出一孔
，稳步向前
，力争实现跨越式发展
，更好更持续地向客户提供更高价值的服务
！